RIESGO DE TOMA DE DECISION: PRIMERAS FORMAS Y FACTORES DE RIESGO, FALTA DE CONSENSO Y CONSISTENCIA EN PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Especial para E lSeguro

Con frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los negocios y en efecto de la adecuada toma de decisiones depende el alcance de los objetivos de cualquier organización.
Pero las mismas deben tomarse dentro del contexto del Planeamiento Estratégico.
El Planeamiento Estratégico permite:

  • DESCRIBIR EL LUGAR QUE LA EMPRESA QUIERE OCUPAR EN LOS PROXIMOS AÑOS, LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LOGRARLO Y LAS ESTRATEGIAS NECESARIAS
  • ANALIZAR LOS FACTORES DE RIESGO EXTERNOS, INTERNOS Y DE TOMA DE DECISIONES
  • CORROBORAR LA FACTIBILIDAD DE LA IDEA DE NEGOCIO O PROYECTO
  • CONSTITUIR LA BASE DE EVALUACION Y CONTROL
  • CONSTITUIR UN ELEMENTO CLAVE DE PRESENTACION Y DE COMUNICACIÓN DE LA EMPRESA
  • PERMITIR EL PLANEAMIENTO DE CORTO Y LARGO PLAZO SIMULTANEAMENTE

Ahora bien, para confeccionar el Planeamiento Estratégico se debe definir con precisión los siguientes conceptos:

  • LA MISION: Por qué hacemos esto?
  • LA VISION: Cómo es mi negocio hoy? Cómo será en el futuro?
  • LOS OBJETIVOS : Qué queremos alcanzar?
  • LAS METAS: Cuánto? Cuándo?
  • LAS ESTRATEGIAS: Cómo?
  • LA IMPLEMENTACION: Quién? Cuándo?

Y es en esas primeras definiciones donde aparece el primer factor de riesgo que es el  RIESGO DE FALTA DE CONSENSO Y CONSISTENCIA entre los directivos de la organización al formular el Plan Estratégico.
La Administración de Riesgo Empresarial (ARE) permite identificar eventos, evaluar sus impactos y analizar tratamiento de los mismos, durante todo el proceso del planeamiento. De manera integral, sistemática y continua. Analiza las formas y factores de riesgo relevantes de las cuales podemos mencionar las cuatro formas principales: Riesgo de Negocio, Riesgo de Mercado, Riesgo Operativo y el Riesgo proveniente del marco legal y normativo. Todo ello utilizando herramientas como Balanced Scorecard, Six Sigma, Normas: COSO, ISO 31.000, IRAM 17.550 y 17.551
Ello permite generar los Mapas Estratégicos y sus matrices de riesgo, permitiéndoles a los directivos tener una visión integral que facilitará el consenso  y la consistencia en la toma de decisiones

Luis Malaspina
CP AIRM
Consultora en Administración de Riesgo Empresarial
lmalaspina@careconsultora.com.ar

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